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日前，華大電子全體中層干部參加了一次管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，劉偉平總經(jīng)理和趙麗副總經(jīng)理在會(huì)上分別做了重要講話，給各位中層干部在管理層面提出了要求和希望。技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)部、綜合部、人力資源部四個(gè)部門(mén)與大家分享了各自職能領(lǐng)域在部門(mén)管理中各位部門(mén)經(jīng)理需要了解的常識(shí)、應(yīng)該樹(shù)立的意識(shí)、會(huì)遇到的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，大家采用提問(wèn)和討論的形式對(duì)相關(guān)話題進(jìn)行了深入探究，整個(gè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在緊湊高效的熱烈氣氛中進(jìn)行，所有參加會(huì)議的中層干部都通過(guò)這種形式的交流得到了管理知識(shí)的豐富和提高。

2006年是華大電子成立的第五個(gè)年頭，也是企業(yè)高速發(fā)展過(guò)程中很關(guān)鍵的一年，在2006年，華大電子在努力實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，按照年初制訂的全年管理改進(jìn)方針和步驟不斷實(shí)施著管理改進(jìn)：部門(mén)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程再造、中層干部管理交流環(huán)環(huán)相扣，共同體現(xiàn)著公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工在企業(yè)內(nèi)部管理方面所做的嘗試和努力，體現(xiàn)著華大電子迎來(lái)高速發(fā)展后為騰飛所做艱辛締造。正是在這樣的歷史機(jī)遇面前劉偉平總經(jīng)理對(duì)全體中層干部提出了四項(xiàng)基本要求和“四要四不要”的行為準(zhǔn)則：

四項(xiàng)基本要求：以身作則、加強(qiáng)溝通、行事規(guī)范、注重學(xué)習(xí)

“四要四不要”的行為準(zhǔn)則：

要著眼業(yè)務(wù)管理，不要過(guò)分沉迷技術(shù)；

要發(fā)揮中堅(jiān)作用，不要有畏難情緒；

要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不要只關(guān)心業(yè)務(wù)；

要維護(hù)集體利益，不要私立山頭。

同時(shí)要求全體中層干部在管理實(shí)踐中發(fā)揮公司“中堅(jiān)力量”作用，時(shí)刻謹(jǐn)記以“四要四不要”行為準(zhǔn)則和四項(xiàng)基本要求，努力提高部門(mén)管理水平，為公司整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在各自領(lǐng)域發(fā)揮出更大的作用。

趙麗副總經(jīng)理在接下來(lái)的講話中為大家再次闡述了公司的核心價(jià)值觀和口號(hào)以及幾年來(lái)公司的管理推進(jìn)歷程，號(hào)召大家“發(fā)揮潛力，突破瓶頸”，注重溝通，交流，協(xié)作，在講執(zhí)行、要效率的同時(shí)出成果。

此次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)拉開(kāi)了2006年度中層干部管理交流的序幕，今后會(huì)定期組織，形成慣例，每期由幾位部門(mén)經(jīng)理將自己的經(jīng)驗(yàn)分享給大家，下次交流會(huì)初步定在7月份，由資源管理部和軟件部來(lái)分享經(jīng)驗(yàn)。

相信通過(guò)管理的不懈推進(jìn)，必將化做企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，化做騰飛的動(dòng)力，我們將更有信心實(shí)現(xiàn)我們的宏圖大志。